DAVID ALLIGNON

L'optimisme de la vérité

Interview de Serhii Prokopenko, rédacteur en chef de Gwara Média, basé à Kharkiv.

Au mois de mai 2024, j'ai eu la joie de partager le quotidien des journalistes de la rédaction du site indépendant Gwara Média, à Kharkiv. Des professionnels ukrainiens de l'information, formés à l'école du journalisme de guerre, et dont la moyenne d'âge n'excède pas 25 ans. J'ai été d'emblée frappé par leur abnégation et la détermination avec laquelle ils exercent ce métier ô combien essentiel. Ils produisent plusieurs documentaires et enquêtes par an en relation avec les bouleversements engendrés par l'invasion russe depuis le 24 février 2022. Le jour où le destin de la jeune rédaction a basculé. 

Comment a évolué Gwara Média depuis le début de la guerre ?

 La rédaction est passée de cinq personnes à trente personnes lors de l'invasion à grande échelle en raison du besoin de nos lecteurs. Au départ, nous étions deux à travailler sur le site web depuis un sous-sol, jusqu'en mai 2022. Ensuite, nous avons déménagé dans un premier bureau qui a été détruit. Puis, nous avons renforcé l'information, le multimédia, la vérification des faits et avons connu de nombreux dangers. Heureusement, aucun de nos journalistes n'a été blessé jusqu'à présent. A présent, nous sommes une solide rédaction à Kharkiv, où nous avons des centaines de milliers de lecteurs pour la version ukrainienne et des dizaines de milliers pour la version anglaise.

Pourriez-vous résumer votre ligne éditoriale ?

 Nos priorités éditoriales à Gwara Média sont d'abord de couvrir tous les événements dignes d'intérêt dans la région. Notre devise est un journalisme de nouvelle vague dans la région de Kharkiv grâce à une information de haute qualité et à l'engagement des citoyens. Nous développons notre communauté de lecteurs malgré la guerre. Notre département multimédia est très inspirant. Il montre visuellement ce qui se passe dans la région. Cependant, nous sommes souvent confrontés à la question de savoir s’il faut couvrir la dernière attaque de missile ou enquêter sur l’efficacité des marchés publics. Ces décisions sont difficiles. mais nous nous efforçons de rendre visibles d'autres sujets qui ne sont pas liés à la guerre.

Quelles sont les attentes des lecteurs depuis février 2022 ?

Le public a exprimé un plus grand intérêt pour le contenu sur la guerre, les combats et tout ce qui contribue à la sécurité. Cela est compréhensible, mais on constate un certain gel du développement et du contenu analytique, tant du point de vue de la consommation que de la production. La demande de contenu multimédia a considérablement augmenté. La demande de vérification des faits et de vérification des faits a considérablement augmenté, et nous essayons d'aider le public dans ce domaine. Le public international est très intéressé par les photos prises sur les lieux des événements, car l’invasion de la Fédération de Russie fait désormais partie de l’agenda mondial. Nous publions également un seul éditorial anglophone dans notre région.

Etes-vous confronté à des restrictions pour aborder certains sujets ?

Oui, nous sommes constamment confrontés à des restrictions d’accès à l’information pendant la guerre. Cela nous gêne et peut faire l'objet de spéculations. Nous ne voyons aucun problème par contre à respecter les délais de publication (3 heures pour les infrastructures civiles et 12 heures pour les infrastructures critiques/militaires, NDLR). Cependant, nous ne sommes souvent pas autorisés à accéder à certaines installations, même si nous disposons de tous les permis et accréditations. Et c'est un problème. Une grande partie des services de presse militaires fonctionnent de manière inefficace. Si bien que certaines unités bénéficient d'une bonne couverture car elles ne sont ouvertes aux journalistes qu'en raison des coïncidences des personnalités qui y travaillent. Et de nombreuses divisions, dans lesquelles servent des dizaines de milliers de personnes, sont invisibles. Ces hommes méritent d'être vus en temps de guerre.

Quels sont les principaux défis que vous et votre équipe ont à relever depuis le début de la guerre ?

Le principal problème auquel nous sommes confrontés est bien sûr le danger physique. Ces dangers évoluent et, désormais, le risque des drones FPV a augmenté. Un autre problème concerne les personnes. Il est difficile de travailler dans de telles conditions. Ils se fatiguent et s'épuisent. Le troisième problème est celui des finances, car le marché de la publicité, et le marché en général, ont été détruits. Cette situation est compliquée pour la mise en œuvre du journalisme local.

Pouvez-vous décrire le modèle économique de votre site ? Quelles sont vos principales sources de revenus (publicité, abonnements, subventions, partenariats, etc.) ? 

Notre média appartient à une organisation non gouvernementale dirigée par un rédacteur en chef. Il est transparent et constamment audité par des médias professionnels et des organismes financiers. Nous nous efforçons toujours de gagner de l'argent grâce à l'entrepreneuriat et d'établir des relations solides avec le public. Avant la guerre, nous gagnions 50 % grâce à la publicité et à des projets spéciaux, le reste était couvert par divers supports techniques. Maintenant, nous bénéficions de 80% du soutien international d'une série d'organisations (d'ailleurs, nous n'avons pas de coopération avec des organisations de développement des médias de France, présentez-nous :-)), 15% que nous gagnons même pendant la guerre (commerce, films, photos, le contenu), et jusqu'à 5 % grâce au soutien du public. Nous sommes constamment nerveux à l'idée de savoir que nous prenons de l'argent des militaires auxquels ces personnes pourraient faire un don. Mais nous comprenons également le rôle des médias dans ce domaine : le développement et la stabilité du pays. C'est pourquoi nous le faisons. Nous rêvons d'un équilibre de 55% de soutien provenant des lecteurs et qu'ils soient des dizaines de milliers, et que le reste provienne des revenus commerciaux. Nous y travaillons, même en temps de guerre, mais c'est dur.